亚博买球APP-访问了千余名家长,终于知道了幼儿园的竞争力是什么

发布时间:2021-01-31    来源:亚博买球 nbsp;   浏览:98389次
本文摘要:随着我国经济体制改革的深入,幼儿园之间的竞争也越来越激烈。

随着我国经济体制改革的深入,幼儿园之间的竞争也越来越激烈。幼儿园到底在竞争什么?如何适应环境社会和家长的需求,寻求可持续发展,仍受到关注。幼儿园是一个类似的消费市场,幼儿是一个类似的消费者,因为允许,所以自由选择幼儿园是家长要求的。

在某种程度上,更多的家长是幼儿园竞争的资本。因此,我们在江苏省连云港市性质不同的幼儿园随机抽取1000多名家长进行调查,寻求答案。

从家长酌情看幼儿园竞争的资本,为孩子自由选择幼儿园比为孩子卖什么更重要,家长一定要货比三家。调查显示,37%的监护人在认真实地调查后,为孩子自由选择幼儿园,42.8%的监护人亲戚朋友的推荐下为孩子自由选择幼儿园。1.品牌在竞争的后盾调查中发现以学生为中心的第一方阵中老牌园占多数,平均每园幼儿450人以上。这些老字号园办公时间广,师资力量雄厚,设备先进设备,教育质量低,拥有人省示范园品牌。

86.4%的监护人指出孩子进入品牌园,有舒适的环境,可以拒绝接受良好的教育。虽然进入名牌公园很有趣,但亲戚去找朋友,想办法,不择手段高价让孩子进入品牌园。幼儿园自身的品牌是更多的因素,品牌柔软,声誉大,声誉低,竞争中有小的实力和优势。

2.店铺是竞争的基础调查中幼儿园的变迁,由于该园需要遵循城市建设,1994年转移到舟山市的小学校园,在园幼儿从300人以上急剧减少到70人以上。1998年该园扩建园舍,增加设备。

品牌还是那个品牌,地址还是那个地址,教师还是那些教师,在园幼儿激增到600人。为什么不再发生这么大的变化?我们调查了该园的监护人,86%的人喜欢幼儿园的新园舍,新设备。幼儿园的店铺是园区条件为竞争取得了很强的物质基础。

3.特色是竞争手段在调查中发现特色园很受欢迎。以双语教育为特色的幼儿园,约60平方米的教室,条件非常旧,但有近80个孩子,家长面向英语教育。两所私立幼儿园分别为420名和387名,两所都是艺术幼儿园,这一特色学校符合一些家长期待孩子拒绝接受艺术教育的市场需求,以艺术的特色,两所幼儿园逐渐成长。

其规模和实力与旧园区竞争。特色教育是更有效的手段。

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4.服务在竞争法宝调查中幼儿园的发展引起了我们的关注,该园多年来改变了一定的休息制度、管理形式,缩短了早晚的乘坐时间,不敲寒暑假,另设了全托、日托和临时纳。即使是法定节假日,幼儿园也会另设临时纳。一年365天,一天24小时,只要父母需要,孩子就能得到老师的细心照顾。

几个路很远的家长想让孩子进入这个园区,帮助每天乘坐不方便。这个园区有12辆幼儿接送车,决定由教师管理乘坐。家长放心了,更多的是拒绝入园,前同园有500多个孩子。

可的服务是竞争的法宝。品牌、店铺、特色、服务是家长自由选择幼儿园的依据。是幼儿园竞争的资本。

从家长的市场需求来看,幼儿园严重不足的幼儿园是为孩子服务的,也是为家长服务的。家长的市场需求可以从一个方面体现幼儿园的工作状况。1.办公室水平必须提高调查中60.5%的家长指出,目前该市尚未满足的高级幼儿园,对现有幼儿园几乎失望的只有20.7%。

家长不仅拒绝幼儿园教育设施的先进设备、方法适当,拒绝实际意义上的材料教育,幼儿园厨师也拒绝上级,每个孩子都有同样独立国家的床等。家长们呼唤高水平的幼儿园。2.服务项目需要开发调查,家长接车,分担孩子的诊察,假、假日长期开课,获得早餐等服务感兴趣,69.7%的家长需要这些灵活的服务。

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一些家长渴望有选择老师的权利,甚至一些家长明确提出幼儿园老师在假孩子自学舞蹈、绘画、钢琴的陪伴者。幼儿园服务需要开发,质量需要提高。在调查中,我们发现个人办公园的服务意识明显低于公营园,个人办公园的幼儿监护人中70%满足幼儿园的服务,例低于公营园。

其原因简单,但必须引起公园的思考。3.监护人的工作要加强调查,发现很多监护人对教育孩子没有很多疑问,对孩子在家和幼儿园不完全一致,对幼儿园的教育等方面感到困惑。问卷上的一些家长呼吁幼儿园给予教育儿童的指导和合作,对幼儿园更加关心自己的孩子,及时明确拒绝系统儿童的表现。

只参加家长学校的只有20.8%。16.6%的监护人不想参加,48.2%的监护人不确定有监护人的学校,14.4%的监护人说自己没有参加的时间。各种情况表明监护人的工作必须加强。

从资源开发的角度调查幼儿园的竞争战略,指出幼儿园参加竞争,占领市场潜力很大,必须重点研究竞争战略。1、盘活资本,建设可持续发展条件时代发展,社会变革,家长对幼儿园的拒绝也更低,幼儿园间的竞争也越来越激烈。过激的思想,安于现状的做法,不能错过机会,失去竞争力。

我们要有优患意识、经营意识和先进意识,活跃现有的资本,开发外源资本,积累竞争资本,加强品牌意识,重视名园效应,努力创造可持续发展条件。2.提高教育质量和服务水平,现有和备用幼儿园应以研发资源、积累的资本创造一流教育质量,提高幼儿全面发展。

同时,应急监护人必须增加人才、物资投入,扩大服务渠道,提高服务质量。教育质量、服务水平的提高,不断扩大幼儿园的社会利益,不仅可以逃避现有的学生,还可以电磁辐射,还可以有备用学生,占领市场。3.研发园本课程,以特色开发更相同的学生群,就像很多酒店以特色适应顾客的口味一样,幼儿园在保证教育的基础上,大力开发园本课程,开发特色教育,以独特的风格拥有更相同的学生群。

4.减少师长对话,回头看家庭共育之路家庭共育是未来幼儿教育的众多趋势,幼儿教育是家庭和幼儿园的共同任务,减少师长对话是幼儿园竞争的战略之一。幼儿园应广泛开展家长学校,细分家长工作,了解家长,更有家长。

同时,领导监护人,不能盲目服从监护人,领导监护人遵循教育规则,提高教育效益。总之,幼儿园要认清形势,改版观念,实现机遇,适应环境社会和家长的需求,在市场竞争中站在不败之地,取得可持续发展。


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